2月19日-20日，省国贸集团精益管理工作会议在丽水松阳召开。会议对集团生产型企业经营管理工作进行部署，要求进一步深化开源节流经营理念，持续提升精益管理水平。集团董事、总经理、党委副书记杨正宏出席会议并讲话，集团副总经理、党委委员张勇、应徐颉参加会议。

会议指出，要高度重视精益管理，切实增强改革创新的紧迫感。要找准自身定位，以集团整体战略布局为导向，发挥自身比较优势。要主动抓住协同契机，以“开放、积极、主动”的心态强化合作。

会议强调，一要把握关键、突破创新，以精益管理锻造发展硬实力，推动精益生产提质扩面，加快技术创新提能升级，确保数字化建设实用有效。二要聚焦效能、协同赋能，以价值创造提升市场竞争力，着力构建成本竞争优势，借力渠道先发优势，释放平台协同效能。三要压实责任、闭环管理，以长效机制保障目标落地，强化组织领导，注重人才培养，追求落地见效。

会议要求，各生产企业要严格落实安全生产“三管三必须”，加强重点领域、重点部位隐患排查，加大安全技改投入，全力做到标本兼治、提升本质。

会议组织参观了浙江康恩贝中药有限公司，邀请华谋咨询专家培训，讲授精益管理方法。浙江康恩贝中药有限公司、浙江英特物流有限公司、浙江亿利达风机股份有限公司、兰溪墩头制刷有限公司作经验分享，相关成员公司和总部部室负责人结合工作实际作交流发言，进一步凝聚了集团开源节流、精益管理的共识。

集团研究中心、商贸部、医药部、金融部、英特集团、浙商资产、康恩贝股份、浙江土畜、浙江粮油、东方机电负责人，以及28家生产型企业主要负责人等参加会议。